サービス
技術判断を整理し、事業成長を止めない開発体制へ。
技術監査、アーキテクチャ、開発体制、投資判断を整理します。判断の材料を揃えるところまでではなく、決めて動かすところまで担当します。
このような課題に対応します
- 技術判断や開発の優先順位が決まらない
- 既存システムが事業の成長速度に追いつかない
- 技術責任者が不在、または一人に負荷が集中している
- 外部の見積もりが妥当かどうか判断できない
支援後に目指す状態
技術課題に順序がつき、次の四半期で何を直し何を後回しにするかが決まっている状態。決定の理由が残るので、担当者が替わっても継続できます。
Scope
支援内容
- 01
既存システムと開発体制を把握する
コード、構成、開発フロー、そして実際に誰がどこで詰まっているかを見ます。組織の実態を見ずに技術だけ直しても戻ります。
- 02
技術課題の優先順位を決める
事業への影響と、直すのに要する労力の両方で並べ替えます。全部直すのではなく、いま直すべきものを名指しします。
- 03
アーキテクチャと改善計画を設計する
到達したい構成と、そこへ至る途中の状態を設計します。一度止めて作り直す案は、事業が止まるので基本的に採りません。
- 04
チームの意思決定と開発プロセスを支援する
設計レビュー、技術選定、採用要件づくりに入ります。決めたことが実際に回るところまで見ます。
主な成果物
- •技術・体制の現状評価と、根拠となった観測
- •優先順位づけした技術課題の一覧
- •アーキテクチャ設計と移行計画
- •技術選定・投資判断の記録
Rainpulseとお客様の役割分担
Rainpulseが担当します
- 現状把握と課題の優先順位づけ
- アーキテクチャ設計と移行計画
- 設計レビューと技術選定への参加
お客様にお願いします
- 既存システムとリポジトリへのアクセス
- 事業計画および制約の共有
- 投資判断の決定
Engagements
関連する開発実績
Platform
事業成長に耐えるプロダクト基盤を技術責任者として設計
アーキテクチャからデプロイまでの全領域が整備され、6名体制で継続的に開発できる状態になった。