Scene 01
最初に見えるのは、売上ではなく摩擦です。
問い合わせは来ているのに受注に変わらない。現場は忙しいのに改善が進まない。AIを入れたいが、どの業務に刺すべきか見えない。こうした曖昧な停滞を、事業モデル、顧客接点、業務プロセス、既存システム、組織体制へ分解して、成長を止めているボトルネックを特定します。
Rainpulse LLC / Consulting Division
事業の停滞を、動くシステムへ変える。戦略・業務設計・UI/UX・開発まで、一気通貫で伴走します。
多くのDXやAI導入は、きれいな資料、分厚い要件定義、そして現場に届かないPoCで止まります。レインパルスは違います。経営の違和感を現場の制約まで分解し、顧客体験と業務フローを描き直し、実際に使われるプロダクトとして実装します。公開されるのは成果だけ。内部の分析資産や設計ワークブックは表に出さず、クライアントの事業課題を解くための物語として再構成します。
Scene 02
次に、顧客の要望をそのまま作らない。
顧客が求めている機能と、本当に必要な体験は一致しないことがあります。レインパルスはUI/UXの知見を使い、画面、導線、意思決定、入力負荷、運用負荷を一つの流れとして設計します。要望を積み上げるのではなく、使われる理由が自然に生まれるプロダクトへ翻訳します。
Scene 03
最後は、資料ではなく動くものまで持っていく。
一般的なコンサルティングが提案で終わる地点から、レインパルスの仕事は本番に入ります。CTOレベルの開発者が技術選定、アーキテクチャ、実装、品質、運用改善まで見通し、海外を含むグローバルチームとも連携して、事業成果に接続する開発導線を作ります。
Business Challenges
このような課題を扱います。
AI導入がPoCで止まる
業務に組み込む対象、評価指標、運用責任が曖昧なまま始まったAI施策を、実運用に耐えるシステムへ設計し直します。
要望は多いが、何を作るべきか決まらない
経営・営業・現場・顧客の声を整理し、最初に作るべき価値と削るべき機能を分けます。
既存システムが成長の速度を落としている
負債を単に悪者にせず、事業リスク、開発速度、UXへの影響から改修順序を決めます。
Approach
構想から実装までの進め方。
1. 事業課題の翻訳
売上、継続率、運用負荷、顧客体験などの曖昧な課題を、設計可能な問いへ変換します。
2. 体験と業務の再設計
顧客導線、管理画面、社内オペレーション、AI利用箇所を一つのストーリーとして整理します。
3. 実装と改善
アーキテクチャ、プロトタイプ、MVP、本番運用まで、作って検証しながら前に進めます。
Outcomes
最終的に残すもの。
意思決定が速くなる
抽象論ではなく、何を作り、何を作らず、どの順で投資するかが明確になります。
現場で使われる
UI/UXと運用設計を同時に扱うため、導入後に放置されるツールになりにくい設計ができます。
開発へ自然につながる
コンサルティングの結論が、そのままAIリサーチやプロダクト開発の実装計画へ接続されます。
Rainpulse Method
提案書で終わらせないために。
レインパルスのコンサルティングは、課題を語るためではなく、変化を実装するためにあります。事業のどこに摩擦があり、どの体験を変え、どの技術で動かすのか。そこまで一緒に描き、必要ならそのまま作ります。
Contact
お問い合わせ
合同会社レインパルスへのご相談・案件のご依頼は、以下のいずれかからお気軽にどうぞ。コンサルティング、設計の壁打ち、実装、運営相談まで、事業課題に応じて柔軟にご相談いただけます。
Email
minamorl@rainpulse.ai
GitHub
@minamorl
Portfolio
minamorl.com
LinkedIn
/in/minamorl
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@minamorl
会社情報
- 商号
- 合同会社レインパルス（Rainpulse LLC）
- 代表者
- 岩田 秀司（代表社員）
- 本店所在地
- 〒530-0001 大阪府大阪市北区梅田1丁目2番2号 大阪駅前第2ビル12-12
- 設立
- 2026年5月
- 資本金
- 140,000円
- 連絡先
- minamorl@rainpulse.ai